深化轉(zhuǎn)型升級(jí)  匯聚變革勢能

蘇酒集團(tuán)（洋河股份）年度工作大會(huì)隆重召開

2021年1月9日上午，蘇酒集團(tuán)（洋河股份）年度工作大會(huì)在公司辦公大樓多功能廳隆重召開，總結(jié)回顧過去一年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，全面安排部署2021年工作。公司和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司、中心、部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和受表彰單位、員工代表參加了大會(huì)。大會(huì)設(shè)立六個(gè)分會(huì)場同步收聽收看。

蘇酒集團(tuán)董事局主席，洋河股份董事長、黨委書記王耀在會(huì)上作主題為《深化轉(zhuǎn)型升級(jí)  匯聚變革勢能  在新的歷史起點(diǎn)奮力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局》的年度工作報(bào)告。

王耀在報(bào)告中指出，2020年是極不平凡的一年，新冠肺炎疫情蔓延全球，白酒行業(yè)競爭硝煙彌漫，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，公司按照年初制定的“以決戰(zhàn)決勝之勢，打贏轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開啟更好時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新征程”的總體思路，一手抓疫情防控，一手抓調(diào)整轉(zhuǎn)型，在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，打硬仗、練硬功、造硬核，創(chuàng)造了深感欣慰、值得自豪、前所未有的成績，最振奮的是調(diào)整轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新局面，最給力的是品質(zhì)革命再登新高度，最扎實(shí)的是管理提升取得新成效，最暖心的是文化建設(shè)邁出新步伐。

講話中，王耀對(duì)2021年的國際宏觀大勢、國家經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等進(jìn)行了深入分析和闡述。站在新形勢及大全局的高度，王耀對(duì)公司2021年工作進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的部署和安排，提出了新一年的總體工作思路和工作方略。

王耀強(qiáng)調(diào)，公司2021年的總體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大和十九屆四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹市委、市政府“七個(gè)攻堅(jiān)突破”，深度融入“中國酒都”建設(shè)，以十四五規(guī)劃為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚力六強(qiáng)六推進(jìn)，實(shí)施硬核六工程，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，匯聚變革勢能，在新的歷史起點(diǎn)奮力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局！

以十四五規(guī)劃為引領(lǐng)。要堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心、雙名酒為主體、多品牌為支柱，推進(jìn)“四個(gè)高質(zhì)量”經(jīng)營發(fā)展思路：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量，突出協(xié)調(diào)與效益；二是增長動(dòng)力的高質(zhì)量，突出聚焦與培育；三是發(fā)展基礎(chǔ)的高質(zhì)量，突出品質(zhì)與文化；四是運(yùn)營水平的高質(zhì)量，突出創(chuàng)新與效率。

以高質(zhì)量發(fā)展為主線。要深刻領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，在更高水平上實(shí)現(xiàn)更加充分均衡、更加優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展，重點(diǎn)要打造高層次內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力、高水平綜合產(chǎn)出效率、高認(rèn)可度與高美譽(yù)度的產(chǎn)品和服務(wù)、高效能韌性組織、高契合運(yùn)營機(jī)制、高認(rèn)同美譽(yù)標(biāo)桿；要深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展變革，關(guān)鍵要把握好“經(jīng)營用戶的變革、個(gè)性化的變革、全渠道的變革、數(shù)字化的變革”四個(gè)方向。

聚力六強(qiáng)六推進(jìn)。要聚力系統(tǒng)思維，強(qiáng)營銷推進(jìn)深度轉(zhuǎn)型；聚力長期主義，強(qiáng)品質(zhì)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)；聚力定位法則，強(qiáng)品牌推進(jìn)美譽(yù)打造；聚力二次創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)創(chuàng)新推進(jìn)深層變革；聚力對(duì)抗熵增，強(qiáng)管理推進(jìn)效率提升；聚力面向未來，強(qiáng)文化推進(jìn)價(jià)值認(rèn)同。

實(shí)施硬核六工程。一是實(shí)施營銷深度轉(zhuǎn)型工程。要始終把目標(biāo)導(dǎo)向作為“戰(zhàn)略方向”不動(dòng)搖，把轉(zhuǎn)型調(diào)整作為“頭等大事”不動(dòng)搖，把渠道變革作為“重要保障”不動(dòng)搖，把雙名酒作為“主要路徑”不動(dòng)搖，把配套保障作為“關(guān)鍵支撐”不動(dòng)搖，打造營銷新勢能。二是實(shí)施產(chǎn)品全面升級(jí)工程。要堅(jiān)持“品質(zhì)為王”，以市場為導(dǎo)向，升級(jí)綿柔品質(zhì)和關(guān)鍵工藝，全面提升產(chǎn)品力，瞄準(zhǔn)品質(zhì)提升和工藝調(diào)優(yōu)大方向，全力打造新高地，竭力打造新優(yōu)勢。三是實(shí)施品牌矩陣提升工程。要以品牌提升為重心，持續(xù)推進(jìn)多品牌傳播策略，以與時(shí)俱進(jìn)為核心，持續(xù)提升新媒體傳播效能，建立強(qiáng)大的品牌記憶，讓洋河、雙溝品牌深入人心。四是實(shí)施體制機(jī)制激活工程。要積極探索組織變革，提升基礎(chǔ)效能；穩(wěn)妥推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，凝聚強(qiáng)大合力；持續(xù)優(yōu)化用人機(jī)制，激發(fā)人才活力；迭代升級(jí)分配機(jī)制，共享發(fā)展成果。五是實(shí)施管理效能極致工程。要通過前瞻性指引，增添高質(zhì)量發(fā)展勢能；通過極致化深入，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；通過數(shù)字化賦能，豐富高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核；通過項(xiàng)目化推進(jìn)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力；通過網(wǎng)格化管理，抬升高質(zhì)量發(fā)展底線。六是實(shí)施文化洋河打造工程。要全面強(qiáng)化黨建工作政治、思想、組織、隊(duì)伍、紀(jì)律建設(shè)；以信仰、品質(zhì)、品牌、歷史、管理文化為主脈絡(luò)，全面描繪“文化洋河”思想引領(lǐng)、匠心傳承、美譽(yù)傳播、底蘊(yùn)挖掘、奮斗精神“五大美好藍(lán)圖”；要重點(diǎn)深化人文關(guān)懷“兩大情懷力量”，同心同向同奮斗，共榮共享共未來。

蘇酒集團(tuán)總裁，洋河股份總裁、黨委副書記鐘雨主持會(huì)議，并從三個(gè)方面就宣傳貫徹落實(shí)公司年度大會(huì)精神提出要求：一是深入學(xué)習(xí)，宣貫到位；二是強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)到位；三是統(tǒng)籌兼顧，保障到位。

公司營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、產(chǎn)品和品牌系統(tǒng)、管理和后勤保障系統(tǒng)、文化洋河建設(shè)項(xiàng)目組相關(guān)代表分別在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。

本次年度工作大會(huì)表彰和嘉獎(jiǎng)了公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“三真集體”、“作風(fēng)之星”、“三講一比”先進(jìn)個(gè)人、“勞動(dòng)模范”、“銷售能手”以及表現(xiàn)突出的集體和項(xiàng)目等，并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

實(shí)干成就夢想，奮進(jìn)贏得未來。大會(huì)前，王耀等領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)代表親切握手、互致問候，并合影留念。大家一同踏上紅毯，走過“榮譽(yù)墻”，感受蘇酒奮進(jìn)者的累累碩果和璀璨榮光。

此次大會(huì)嚴(yán)格按照疫情防控措施要求，確保會(huì)議在嚴(yán)密防控的狀態(tài)下召開。