《價(jià)值之道》一書指出：價(jià)值創(chuàng)造是公司的本質(zhì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、團(tuán)隊(duì)資源、體制機(jī)制、理念文化等各方面系統(tǒng)性的理解、支持、激勵(lì)創(chuàng)造新東西的過程。銅冶煉作為資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)日常運(yùn)作主操機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管控中心是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心平臺(tái)，也是企業(yè)體制機(jī)制、理念文化嫁接落地的組織體現(xiàn)。在原料競(jìng)爭(zhēng)越來越國際化、成本管理越來越精細(xì)化、資金管控越來越效益化的今日，如何鍛刀亮劍，將企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值和組織能力完美結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)管理者必須思考和解決的重大課題。

從價(jià)值之道看第三利潤(rùn)源

依托各項(xiàng)資產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)將資本轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金創(chuàng)造，保持經(jīng)營持續(xù)，創(chuàng)造出新的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)“賺錢”“賺更多的錢”“持續(xù)的賺更多的錢”的經(jīng)營王道。銅冶煉是典型的周期長(zhǎng)、資金高、物流大、跨行業(yè)、新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)。按中等規(guī)模50萬噸冶煉產(chǎn)能計(jì)，從原料國際采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——實(shí)現(xiàn)銷售——資金回籠，周期一般在4-6月，資金占用近50億。產(chǎn)業(yè)特性決定了所有銅業(yè)公司都極端重視資金管控，這也是中鋁集團(tuán)大力推行5C價(jià)值管理和重點(diǎn)推進(jìn)“兩金”壓降的內(nèi)在原因。

云南銅業(yè)向來注重控制內(nèi)部庫存，加快外部物流，深挖企業(yè)第三利潤(rùn)源。當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品數(shù)量、降低生產(chǎn)成本，以此來創(chuàng)造企業(yè)剩余價(jià)值，此為“第一利潤(rùn)源”。當(dāng)產(chǎn)品供大于求時(shí)，依靠科技進(jìn)步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，增加利潤(rùn)，這是“第二利潤(rùn)源”。在前兩個(gè)利潤(rùn)源潛力越來越小、利潤(rùn)開拓空間越來越小的情況下，加快物流周轉(zhuǎn)，減少內(nèi)外部庫存，提高資金效率，此為“第三利潤(rùn)源”。

現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的推動(dòng)力，是人流、物流、信息流、資金流的快速流動(dòng)，高速有效的流動(dòng)推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，反過來社會(huì)進(jìn)步又進(jìn)一步促進(jìn)流動(dòng)加速，如此循環(huán)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生命體，也是能量體，要讓組織充滿活力，活下去，并活得好、活得長(zhǎng)，必須警惕諸如沉沒的成本、沉淀的資金、沉積的人員和沉寂的思想之類的沉默殺手?，F(xiàn)實(shí)中因庫存控制、金屬平衡管理不善而轟然倒塌的企業(yè)也不少見。

云南銅業(yè)在多年探索中形成了原料庫存管控“12355”工作模式，即：

樹立一個(gè)理念：物流管控是企業(yè)第三利潤(rùn)源。集團(tuán)化、國際化企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)越來越證明物流效益的重要作用。

破除兩種心態(tài)：松鼠心態(tài)（生產(chǎn)單位儲(chǔ)物過冬，手中有糧心不慌的心態(tài)）和免責(zé)心態(tài)（審核部門擔(dān)心物資采購計(jì)劃被刪減影響生產(chǎn)而寬松放行的免責(zé)心態(tài)）。

做好三級(jí)互動(dòng)：高層推動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)。三級(jí)互動(dòng)的最好成效就是推動(dòng)了三級(jí)配料的實(shí)現(xiàn)，國際采購環(huán)節(jié)的海運(yùn)配料（粗配）、國內(nèi)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的陸運(yùn)配料（中配），企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的料倉配料（精配）。

用好五個(gè)計(jì)劃：原料計(jì)劃、物流計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、銷售計(jì)劃。五個(gè)計(jì)劃互相關(guān)聯(lián)，互相影響，就如共筑一條防線的五個(gè)作戰(zhàn)單元，一方失守全局被動(dòng)甚至失控。

堅(jiān)持五個(gè)步驟：數(shù)據(jù)總結(jié)、差異分析、優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)、排名排序、獎(jiǎng)罰建議。庫存管控是營運(yùn)資本管理的核心環(huán)節(jié)，涉及公司采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，并需要協(xié)調(diào)外部的供應(yīng)商、客戶、銀行等相關(guān)利益方，是一項(xiàng)綜合性工作，需要從公司高層開始自上而下的推動(dòng)和協(xié)調(diào)，并配合考核激勵(lì)等機(jī)制。

抓住采購、庫存、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理并充分運(yùn)用商業(yè)信用，能夠幫助企業(yè)加快運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)，降低資金占用，提高運(yùn)營資本效率和盈利空間。

占領(lǐng)制高點(diǎn)  下好先手棋

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是資源、成本、資金、產(chǎn)品性能、運(yùn)營管控、安全環(huán)保、循環(huán)利用等全方位、多目標(biāo)的挑戰(zhàn)。而云南銅業(yè)還要同時(shí)面對(duì)，原料自給低的資源現(xiàn)狀；買礦賣銅“兩頭在外”的營銷模式；價(jià)格波動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境；快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的運(yùn)營技能；長(zhǎng)短結(jié)合，內(nèi)外互動(dòng)的營銷策略。納入中銅旗下，成為銅冶煉中字號(hào)央企的云南銅業(yè)在“十三五”期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，謀定而動(dòng)，蓄勢(shì)待發(fā)。

技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展新突破。要鍛造云銅差異化競(jìng)爭(zhēng)力，在風(fēng)云變幻的銅業(yè)市場(chǎng)立足，企業(yè)必須擁有“殺手锏”技術(shù)：復(fù)雜銅精礦高效提取技術(shù)。其特點(diǎn)和難點(diǎn)是，在主體冶煉技術(shù)上，必須搶占成本制高點(diǎn)；在復(fù)雜銅精礦處理技術(shù)上，必須攻下制約點(diǎn)；在綜合利用技術(shù)上，必須取得突破點(diǎn)。破解在生產(chǎn)控制中的四大難題：提升產(chǎn)量與控制質(zhì)量的難題，質(zhì)量保障與資源綜合利用的難題，資源綜合利用與提高金屬回收率的難題，獲取原料差異優(yōu)勢(shì)與質(zhì)量保障的難題。我們追求的目標(biāo)是：以建設(shè)中國最具成長(zhǎng)性的一流銅業(yè)公司為目標(biāo)，直面市場(chǎng)，引領(lǐng)世界銅工業(yè)復(fù)雜銅精礦高效提取技術(shù)發(fā)展，鍛造云銅差異化競(jìng)爭(zhēng)力。2017年以來，云銅獲得省部級(jí)獎(jiǎng)13項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲得授權(quán)專利129項(xiàng)，其中發(fā)明15項(xiàng)、實(shí)用新型專利114項(xiàng)；制/修訂國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。

直面市場(chǎng)，搭建協(xié)作新平臺(tái)。以市場(chǎng)化資源配置為前提，平衡公司內(nèi)部各實(shí)體企業(yè)各自利益和公司整體利益。一是夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)管理基礎(chǔ)，樹立管理方針及理念，即以生產(chǎn)調(diào)度為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以“電銅創(chuàng)優(yōu)協(xié)作區(qū)”和“銅酸協(xié)作區(qū)”為兩翼；構(gòu)建預(yù)防為基、責(zé)任為本、綜合治理的安全生產(chǎn)保障體系；科技創(chuàng)新、綜合利用，建設(shè)綠色工廠，引領(lǐng)發(fā)展新突破；煉就優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、塑造“鐵峰”品牌。二是搭好舞臺(tái)唱好戲。搭建主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比武臺(tái)、7個(gè)工序管理流動(dòng)紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)、先進(jìn)管理工具應(yīng)用平臺(tái)（設(shè)備全員預(yù)防管理體系TPM、生產(chǎn)組織優(yōu)化、質(zhì)量管理體系、CAHSE精準(zhǔn)體系、生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包管理體系規(guī)范等）; 對(duì)管理、技術(shù)中的急、難、險(xiǎn)、重問題，組成項(xiàng)目組，吸納各冶煉廠干部、一線員工、技術(shù)人員參加，協(xié)同攻關(guān)，用專題培養(yǎng)人才；利用定期專題會(huì)議交流，新型媒體工具等形式讓各類人員及時(shí)了解兄弟企業(yè)信息，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育、推廣各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是通力協(xié)作，破解難題。強(qiáng)化上下游聯(lián)動(dòng)，優(yōu)調(diào)配：控制好各段原料雜質(zhì)濃度上限是前線;重協(xié)調(diào)：發(fā)揮大調(diào)度協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),保數(shù)量平衡是引線;控走向：調(diào)控雜質(zhì)元素走向、資源綜合利用是戰(zhàn)線；強(qiáng)準(zhǔn)確：強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)中間產(chǎn)品元素分析的覆蓋率和準(zhǔn)確率、提前預(yù)警保質(zhì)量是底線；勤跟蹤：跟蹤系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)小金屬多富集、主金屬少損失是盈利線。四是企業(yè)互動(dòng)、聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。圍繞強(qiáng)化“統(tǒng)一指揮、優(yōu)化資源、上下協(xié)同、強(qiáng)化執(zhí)行”的生產(chǎn)組織方針，通過“銅酸協(xié)作區(qū)、電銅創(chuàng)優(yōu)區(qū)”的兩區(qū)工作，發(fā)揮冶煉部大指揮、大協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和運(yùn)行好四大平臺(tái)，即中間產(chǎn)品和產(chǎn)品品質(zhì)的比武臺(tái)、原料合理調(diào)配和物流快速周轉(zhuǎn)的指揮臺(tái)、信息有效傳遞的中轉(zhuǎn)臺(tái)、人力資源盤活及培養(yǎng)的錘煉臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)復(fù)雜銅精礦高效提取技術(shù)轉(zhuǎn)化的管理基礎(chǔ)、智力基礎(chǔ)。

問渠那得清如許  唯有源頭活水來

流水不腐，戶樞不蠹。生命不止，奮斗不休。幸福都是奮斗出來的！讓組織充滿活力就是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的源頭活水，活力是惶者生存，適者優(yōu)勝，活力是快速執(zhí)行，學(xué)得快，做得快、改得快，快的背后是勤奮，勤奮的背后是組織力。組織充滿活力，系統(tǒng)運(yùn)作才會(huì)快，人流、物流、資金流、信息流快速流動(dòng)，溫水煮青蛙才能避免。

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。充電才能放電，學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，同行對(duì)標(biāo)，跨界學(xué)習(xí)，好學(xué)善思蔚然成風(fēng)?！叭瞬粚W(xué)，不知義”，要真正做到：人進(jìn)新時(shí)代，心進(jìn)新時(shí)代，唯一的途徑是學(xué)習(xí)。“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”“萬名黨員進(jìn)黨校”讓黨員干部講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。“鋒刃計(jì)劃”“金花耀遠(yuǎn)”“安全大家談”等計(jì)劃的實(shí)施讓員工有情懷、強(qiáng)責(zé)任、精技能、懂感恩。

創(chuàng)新性組織建設(shè)。打破圍墻文化，突破坐等思維，有破有立，營造全員創(chuàng)新氛圍，思想之花自然綻放。全視角、全流程、全領(lǐng)域?qū)?biāo)活動(dòng)，比自己最優(yōu)、比行業(yè)一流、比市場(chǎng)前列，找出問題，找準(zhǔn)差距，不斷改善，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)。“創(chuàng)新你我他”“五力大討論”“國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”一系列組合拳激發(fā)了干部創(chuàng)造力、激發(fā)了基層責(zé)任心、激發(fā)了組織凝聚力。讓管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等方面全面開花。機(jī)構(gòu)改革、任期激勵(lì)、授權(quán)經(jīng)營、技術(shù)專利、管理工具、黨建品牌等等創(chuàng)新成果層出不窮。

價(jià)值型組織建設(shè)。一流業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)一流薪酬，創(chuàng)造價(jià)值是王道，全員業(yè)績(jī)提升，全面指標(biāo)改善，價(jià)值創(chuàng)造文化氛圍更加濃厚。倡導(dǎo)人人都是業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的參與者、創(chuàng)造者。開展模范工廠、金牌班組、金“碑”部室三精工程。樹立“一切成本皆可降”的理念，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，圍繞“管理降本、操作降本、協(xié)同降本、投資降本”四個(gè)維度，運(yùn)用“成本勞動(dòng)競(jìng)賽、成本調(diào)度會(huì)、降本案例分享、成本節(jié)約創(chuàng)效分成、成本管控知識(shí)能力培訓(xùn)”五個(gè)工具，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推行精益生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。

和諧型組織建設(shè)。好員工是表揚(yáng)出來的，好干部是激勵(lì)出來的，堅(jiān)持以員工為中心推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。干部“十心計(jì)劃”和員工“十送工程”陸續(xù)推出，“員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，健康是員工最大的資本”，推動(dòng)員工隊(duì)伍思想之變、作風(fēng)之變、價(jià)值之變?！叭咭恢v”的員工隊(duì)伍逐步壯大：高技能、高執(zhí)行、高績(jī)效、講感恩；創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神達(dá)成共識(shí)，員工積極性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)。講創(chuàng)新、講經(jīng)營、講奮斗、講幸福的感恩奮斗氛圍已經(jīng)形成。

水積而魚聚，木茂而鳥集。勤奮好學(xué)的云銅生產(chǎn)管理戰(zhàn)線人員在2019年—2020年共101人次斬獲云南銅業(yè)、中國銅業(yè)、中國鋁業(yè)及行業(yè)、政府榮譽(yù)。西南銅業(yè)艾薩電解工區(qū)獲“全國工人先鋒號(hào)”、云南銅業(yè)冶煉部獲“中國鋁業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、東南銅業(yè)精煉分廠獲“中國鋁業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、滇中有色熔煉分廠黨支部獲“云南銅業(yè)先進(jìn)基層黨組織”；普興亮榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”、陶汝云獲“玉溪工匠”、普玉榮獲“興易首席技師”、李顯紅和張?chǎng)潍@“最美中銅人”、曹常勝獲“中國銅業(yè)青年崗位能手”等等。

橫刀立馬的企業(yè)“灰領(lǐng)”

“灰領(lǐng)代表的是一個(gè)群體，群體中的成員都是一些掌握大量的科學(xué)文化知識(shí)，具備較高技能水平、較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力和思維創(chuàng)新能力的專業(yè)技能型人才”。是密集型組織中產(chǎn)生的特定群體，是能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合產(chǎn)業(yè)和時(shí)代發(fā)展要求的高級(jí)知識(shí)分子。集約化生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)（中控系統(tǒng)）就是灰領(lǐng)中的精英分子。

從公司全局入手。構(gòu)建綜合調(diào)度系統(tǒng)的目的是從整體上解決系統(tǒng)性、全局性問題，以更好地適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展的要求，努力提高人力資源、技術(shù)資源、管理資源的使用效率，促進(jìn)各冶煉廠管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)共享，形成對(duì)各單位生產(chǎn)管理評(píng)估與改進(jìn)的機(jī)制，以此解決各冶煉廠對(duì)有限資源的搶占，減小或消除各冶煉廠之間管理水平的差異，促進(jìn)云銅銅冶煉生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

讓經(jīng)營理念落地。綜合調(diào)度管理可以被視為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)管理思想的具體體現(xiàn)和實(shí)踐，核心是要做好綜合統(tǒng)籌。綜合調(diào)度系統(tǒng)的定位為:統(tǒng)籌化管理——對(duì)原料計(jì)劃制定、大、中修計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)籌管理；全要素控制——對(duì)原料調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等全要素的集中控制；全方位協(xié)調(diào)——實(shí)施對(duì)重點(diǎn)問題解決和任務(wù)橫向溝通進(jìn)行多元化、全方位協(xié)調(diào)；全過程貫穿——各生產(chǎn)工序、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、安全環(huán)保職業(yè)健康管理，實(shí)施全過程貫穿；系統(tǒng)化推進(jìn)——對(duì)各項(xiàng)任務(wù)策劃、計(jì)劃、部署、調(diào)度、協(xié)調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等方面實(shí)施系統(tǒng)化管理；信息化提升——通過綜合調(diào)度管理制度體系和信息平臺(tái)建設(shè)，逐步提升生產(chǎn)的規(guī)范化、信息化管理水平；共性資源管理——對(duì)生產(chǎn)共性資源，實(shí)施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)度管理；緊抓“人”這個(gè)管理的核心要素，建立股份公司專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)施跨企業(yè)技術(shù)人才調(diào)度，解難題的同時(shí)錘煉人才，保障股份公司高質(zhì)量發(fā)展。通過金牌調(diào)度評(píng)選，樹典型，立標(biāo)桿，營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)光榮、講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以專業(yè)素養(yǎng)支撐。生產(chǎn)調(diào)度主管能力素質(zhì)具體表現(xiàn)為五種核心能力，即創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、合作能力、自學(xué)能力、表達(dá)能力。做到“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，實(shí)現(xiàn)“煙氣系統(tǒng)平衡”“三爐銜接平衡”、“雜質(zhì)開路平衡”等多系統(tǒng)平衡，實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)籌、精準(zhǔn)控制，確保安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。這就要求我們的“月亮廠長(zhǎng)們”爭(zhēng)做“四勤三強(qiáng)三緊扣”手勤、腿勤、腦勤、嘴勤，技術(shù)水平強(qiáng)、管控能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；緊扣安全環(huán)保質(zhì)量、緊扣年度產(chǎn)量目標(biāo)、緊扣銅冶煉技術(shù)發(fā)展。在傳承中歷練，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，做“有思想、善跨界、會(huì)總結(jié)、強(qiáng)服務(wù)”的橫刀立馬奮斗者！

2020年以來，公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)，持之以恒聚焦點(diǎn)”，落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松，聚力攻堅(jiān)“庫存管控”“技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化”“承包商管控”工作，持之以恒推進(jìn)“全要素對(duì)標(biāo)”“生產(chǎn)管理能力提升專項(xiàng)工程”“勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)搭建”“設(shè)備本質(zhì)化安全”等工作。引領(lǐng)云南銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線及全體員工行動(dòng)起來，做企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造的堅(jiān)決執(zhí)行者，幸福奮斗者，熱情創(chuàng)新者，深邃思考者。