2021年2月23日，山東能源集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理滿慎剛，黨委常委、副總經(jīng)理張若祥等高層領導班子，率領項下新礦、棗礦、淄礦、臨礦集團、兗州煤業(yè)、營銷貿(mào)易公司等企業(yè)及集團部室主要負責人一行70余人，到永鋒調研交流。

劉鋒董事長著重介紹了集團公司“十四五”戰(zhàn)略定位和目標等方面情況。特別是聚焦“效能提升”，由關注效率向關注效能轉變，提高時限與時效的有機結合。以精益運營為抓手，推進精益智能，實現(xiàn)高質量發(fā)展；以人力資源變革為依托，推進人崗匹配，打造高品質團隊。“十四五”末努力實現(xiàn)在全國同行業(yè)中效率效能和員工收入“兩個領先”的目標，搭建好永鋒特色管理運營體系。圍繞這個目標“落實16字要求，推進效能提升”“人員盤點”“流程自下而上梳理簡化”“三個序列人員培訓提升”“日成本分析”“兩個管服一體化及八大平臺職能”“精準激勵”，以及不斷提高員工福利待遇“五不承諾”“七險兩金”“多效多得”等措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共創(chuàng)共享共贏”等方面情況。

山東能源集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理滿慎剛作了總結講話。他說，來到永鋒，通過“走、聽、看，學、思、悟”，深受啟發(fā)、深受教育、很有感觸，是一場豐富的管理“盛宴”。聽了劉鋒董事長的介紹，走了永鋒的現(xiàn)場，看了永鋒員工的精神面貌，體會到永鋒在短短不到20年的發(fā)展中，取得如今的成績絕非偶然，是有格局、有情懷、有生機、有活力的企業(yè)。他分享了此行的四點體會。一是“大”，永鋒的發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”布局、企業(yè)發(fā)展理念，以及勇于向世界一流企業(yè)、一流咨詢公司對標學習，與“巨人同行”的做法，都體現(xiàn)著大格局、大思路、大戰(zhàn)略、大境界，說明永鋒是志存高遠的企業(yè)；二是“實”，無論是崗位標準三字經(jīng)、“16字要求”以及管理的核心理念，都很接地氣、重實效，體現(xiàn)了永鋒的大智慧；三是“穩(wěn)”，在行業(yè)經(jīng)濟下行形勢下，永鋒保持了務實的戰(zhàn)略定力，穩(wěn)健、理性，做到了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求機；四是“精”，永鋒文化中總結的“精益、精細、精準，精通、精練、精干”等，都體現(xiàn)了精的極致，在樸素的管理中蘊含著大學問，說明永鋒是持續(xù)追求卓越的企業(yè)。

滿慎剛要求山東能源集團管理團隊深入學習永鋒好的做法，針對自身瓶頸、弱項，進行討論和消化吸收。他表示，山東能源集團與永鋒有著良好的合作基礎，也取得了很好的合作成效，在物資、供應、市場、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈互補等方面，有著更大的合作空間、更廣的合作領域、更多的合作專業(yè)。希望雙方加深交流，互通有無，發(fā)揮好“國有+民營”優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，共同進步。