近日，山能重裝集團公司黨委副書記、執(zhí)行董事劉玉果在塔高公司主持召開質(zhì)量管理座談會，山能重裝集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各部室負責(zé)人，各二級單位黨政負責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)，三級單位主要負責(zé)人參加。

劉玉果對近期重點工作進行安排部署，一是深刻吸取曹家洼金礦“2.17”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實強化當前安全生產(chǎn)工作，要求各單位立即開展安全大檢查，組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收“回頭看”，嚴格動火審批管理，強化特殊時期安全考核，壓實安全責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。二是深入開展“質(zhì)量提升年”活動。當前煤炭產(chǎn)業(yè)快速智能化的發(fā)展趨勢“要求”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，能源集團內(nèi)部市場的利好政策“催著”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，外部同行業(yè)的競爭優(yōu)勢“逼著”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)自身存在的短板不足“壓著”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，要求各單位切實提高壓力感、責(zé)任感和使命感，強力推動質(zhì)量提升各項工作落實，不斷健全新質(zhì)量文化體系、組織體系、制度體系、標準體系、培訓(xùn)體系、考核體系、目標體系和支撐體系，全方位、系統(tǒng)化、高標準推進質(zhì)量提升，確保完成“一零雙百”目標和三年三步跨越發(fā)展規(guī)劃落地。三是全力推進重點工作落實。認真落實好集團內(nèi)外部協(xié)同、產(chǎn)能最大化、應(yīng)收賬款管理等工作，加大對外合作力度，強化督察督導(dǎo)考核，確保集團公司決策部署落到實處。

山能重裝集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席蘭春忠，集團公司副總經(jīng)理靖大鵬分別就有關(guān)工作進行安排部署。

山能重裝集團公司副總經(jīng)理、總工程師楊慶東安排有關(guān)工作，對集團公司產(chǎn)業(yè)布局和各園區(qū)產(chǎn)品定位和發(fā)展方向進行重點部署和說明。要求各單位嚴格落實年度工作會精神，按照發(fā)展壯大重點主機產(chǎn)品，培育發(fā)展新興產(chǎn)品，做專做精輔助產(chǎn)品的原則，提高產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)水平，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出核心產(chǎn)品引領(lǐng)，逐步打造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、集成度高、附加值高、品牌度高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

會上，山能重裝集團公司副總經(jīng)理楊慶東與立德公司簽訂技術(shù)質(zhì)量管控協(xié)議。

魯中裝備公司作典型發(fā)言。立德公司總經(jīng)理張萬里作題為《液壓支架全面質(zhì)量提升項目簡介》的講座。