2021年1月以來，開灤集團(tuán)電力工程公司牢牢把握全年工作主基調(diào)，瞄準(zhǔn)一季度任務(wù)目標(biāo)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)開發(fā)等工作，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，確保首季開門紅。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，電力工程公司以加強(qiáng)思想教育為抓手，引導(dǎo)廣大干部員工瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難。他們組織開展“聚焦新任務(wù)、推動(dòng)新發(fā)展、再作新貢獻(xiàn)”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)形式和載體，向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，教育引導(dǎo)員工牢固樹立過緊日子的思想。

電力工程公司逐月分解全年預(yù)算指標(biāo)，定期比對(duì)分析指標(biāo)完成情況，及時(shí)督導(dǎo)未完成指標(biāo)的單位制定解決措施，提升經(jīng)營管控能力。他們加大成本分析、監(jiān)控和考核力度，綜合運(yùn)用修舊利廢、物資調(diào)劑、電商采購等措施，最大限度降低生產(chǎn)成本。

做細(xì)安全管理，確保安全穩(wěn)定。電力工程公司從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高政治站位，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，全力鞏固疫情防控成果。他們?cè)鰪?qiáng)“紅線”意識(shí)，樹立底線思維，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明生產(chǎn)治理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全管控水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。他們強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)和巡回檢查，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)備缺陷；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建精品檢修工程，提升品牌形象。

下好市場(chǎng)開發(fā)“先手棋”。電力工程公司充分利用自身資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好相關(guān)項(xiàng)目對(duì)接、開發(fā)和服務(wù)工作，鞏固拓展開灤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，并積極走出去開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)規(guī)模。他們對(duì)標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板；積極與市場(chǎng)對(duì)接，建立符合市場(chǎng)要求、符合開灤集團(tuán)相關(guān)政策、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體制機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。