“周洋35.47分,王華17分,于輝27.2分……”日前,江蘇省宿遷市計(jì)量測試所(以下簡稱計(jì)量所)公布了剛剛過去一個月的職工積分制績效考核的得分情況。計(jì)量所自2018年1月起,開始實(shí)施積分制績效管理,如今已實(shí)行半年有余。該所所長李守祥表示,積分制績效管理打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的思想和吃“大鍋飯”的做法,讓各項(xiàng)工作有考核、有獎懲,提高了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
說起推行積分制績效管理的初衷,該所商品量部部長朱玉強(qiáng)介紹,以前計(jì)量所在績效工資方面采用的是平均分配方式,漸漸地出現(xiàn)了職工工作熱情不高、制度執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。如何激勵職工的積極性,如何進(jìn)一步提升服務(wù)的質(zhì)量,成為所里亟待解決的問題。
“超市可以用積分換購商品,為什么我們的工作不能通過積分來進(jìn)行考核?”據(jù)李守祥介紹,為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理,全面了解、評估干部職工的工作績效,充分調(diào)動干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)活力,2017年以來,計(jì)量所積極探討通過積分制績效管理在技術(shù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)施,來確保檢測機(jī)構(gòu)制度落實(shí)和業(yè)務(wù)發(fā)展,以及內(nèi)部管理能持續(xù)有效地進(jìn)行。2018年1月實(shí)施積分制績效管理后,計(jì)量所成立執(zhí)行部門,有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)督檢查,并開展培訓(xùn)工作,讓每個職工心中做到“三明確”,即對所有工作考核標(biāo)準(zhǔn)明確、加減分項(xiàng)目明確、考核結(jié)果明確。“作為事業(yè)單位實(shí)行積分制績效管理,我所還是宿遷市第一家。”李守祥說。
李守祥表示,積分制績效管理是根據(jù)計(jì)量所實(shí)際情況,為適應(yīng)新形勢,創(chuàng)造性提出的新型管理模式。職工效益工資與積分掛鉤,各項(xiàng)工作都得以量化,從而大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力,解決了分配上的平均主義,增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感,全方位調(diào)動職工的積極性,也增強(qiáng)了單位的凝集力。
力學(xué)部檢測員于輝說,實(shí)行積分績效考核以后,他每個月的績效工資部分要比過去多300-400元左右。在日常工作中也更加注重自身業(yè)務(wù)能力的提升,做檢定檢測、出具檢定證書時會更加細(xì)致,因?yàn)榉e分績效考核不僅對檢定數(shù)量進(jìn)行考核,同時出具證書的準(zhǔn)確度也在考核范圍內(nèi)。相比工資的增長,于輝更看重的是該制度的公平、公正、公開,“如今,大家在工作中比、趕、超、追,優(yōu)秀與否全憑數(shù)字說話,這讓我的工作有了明確的目標(biāo),感覺很有奔頭。”他說。
通過積分制績效管理,計(jì)量所把各種物質(zhì)待遇、福利、評先評優(yōu)、崗位調(diào)動、職位晉升等與積分掛鉤,并向高分人群傾斜。
為了讓績效考核積分制常態(tài)化、制度化,同時也為了給宿遷市事業(yè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化提供有益借鑒,該所還編寫了宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)《積分制績效管理(試行本)》,讓內(nèi)部管理形成依法、依規(guī)、依制度三位一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
記者查閱《積分制績效管理(試行本)》發(fā)現(xiàn),積分制績效管理體系積分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成中,對計(jì)量所內(nèi)的事務(wù)工作、對外業(yè)務(wù)和對內(nèi)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了全覆蓋:辦公制度,業(yè)務(wù)管理技術(shù)業(yè)務(wù),安全生產(chǎn)、能力提升、技術(shù)改造、中心平臺申報等工作,文明創(chuàng)建宣傳信息,紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉政和交辦工作內(nèi)外獎勵及特殊貢獻(xiàn)等都有明確的積分標(biāo)準(zhǔn)。
為了體現(xiàn)人性化,標(biāo)準(zhǔn)文件里特別對零績效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詮釋:機(jī)構(gòu)主張人性化管理,原則上不開除職工(特殊情況除外),凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯誤和小的失誤,只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為,都鼓勵職工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯誤,從頭再來。機(jī)構(gòu)注重職工個人的思想道德狀況,強(qiáng)調(diào)職工對機(jī)構(gòu)的忠誠度,同時推行零績效方案,凡每個月累計(jì)出現(xiàn)《積分細(xì)則》附則(扣分條款)事項(xiàng)4次的,機(jī)構(gòu)取消當(dāng)事人的當(dāng)月的績效考核資格。
李守祥表示,積分制績效管理制度幫助計(jì)量所解決了制度推行力不高、績效工資分配不合理和評優(yōu)評先老大難的問題,有效地激活計(jì)量所事業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p> |