隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的興起，移動(dòng)終端的普及，全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁向了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，即挑戰(zhàn)與機(jī)遇并行。在這樣的大背景下，新冠肺炎疫情又來(lái)勢(shì)洶洶，使得大小企業(yè)的發(fā)展都進(jìn)入到了瓶頸期。有實(shí)力有情懷的企業(yè)不再固步自封，而是紛紛立足企業(yè)實(shí)際，開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，投入到了數(shù)字化變革中，著力打造全零售生態(tài)共享平臺(tái)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代的引領(lǐng)者。

全新的沈陽(yáng)國(guó)美

對(duì)于這一現(xiàn)象，沈陽(yáng)國(guó)美也是采取了全新的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，回歸零售本質(zhì)。沈陽(yáng)國(guó)美深知零售業(yè)作為與人民生活最密切的行業(yè)，一直以來(lái)被社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等多重因素推動(dòng)發(fā)展。從最開(kāi)始的國(guó)營(yíng)商場(chǎng)、百貨商場(chǎng)，再到大型超市、便利店，以及現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電商等，零售業(yè)呈現(xiàn)了多種業(yè)態(tài)變化。曾有一段時(shí)間，零售業(yè)走了歪路。以資本的跑馬圈地實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，以燒錢(qián)積累用戶(hù)、獲取流量、搶占市場(chǎng)，這樣的模式一直持續(xù)到了2016年，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，這樣的局面得意打破，零售業(yè)漸漸回歸商業(yè)本質(zhì)，扎根市場(chǎng)，從產(chǎn)品與服務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值。

其次，資源重新配置。沈陽(yáng)國(guó)美就不斷提升自身的信息化、智能化、數(shù)字化進(jìn)程，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、資金流、服務(wù)流合而為一。如國(guó)美完善了線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)、共享共建平臺(tái)這六大平臺(tái)的建設(shè)，打造了全鏈路、全模式、全零售的共享發(fā)展模式。

另外，用戶(hù)體驗(yàn)提升。國(guó)美通過(guò)調(diào)研，深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)個(gè)性化、多樣化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用不僅僅要提升生產(chǎn)率，更要注重消費(fèi)者的體驗(yàn)度。國(guó)美就依托了“真生活”app，用戶(hù)可以線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)全量交易，今日app全新升級(jí)，構(gòu)建了以賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化內(nèi)容社交平臺(tái)，通過(guò)全場(chǎng)景融合和娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)和參與度。

全網(wǎng)破低價(jià)

恰逢雙十一，沈陽(yáng)國(guó)美也推出了大量福利。如每滿(mǎn)1000返110；套購(gòu)滿(mǎn)萬(wàn)返千，至高返5000元；萬(wàn)款熱品至高立減30%；以舊換新至高補(bǔ)貼300元；更有多款商品可享“免息”分期。更多雙11福利，可前往附近沈陽(yáng)國(guó)美電器門(mén)店獲取。

在家電領(lǐng)域推出了如此大量超值服務(wù)，保證品牌商品種類(lèi)幸好齊全，優(yōu)惠力度喜人，切實(shí)為消費(fèi)者帶來(lái)最大的福利，才是真誠(chéng)的感恩沈城人民。作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵，國(guó)美的能量超乎想象，絕無(wú)套路，滿(mǎn)滿(mǎn)真誠(chéng)。老品牌，值得信賴(lài)！