3月28日，由用友主辦的「智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)的“財(cái)務(wù)共享”專題論壇中，多位行業(yè)專家、大型央國企財(cái)務(wù)先鋒接連分享領(lǐng)先實(shí)踐，從價(jià)值主張、核心場景、實(shí)踐成果等多個(gè)角度詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義。

　　必由之路，財(cái)務(wù)共享是建設(shè)一流的切入點(diǎn)

　　聚合是改變世界的力量，共享是賦能財(cái)務(wù)管理的奠基石。當(dāng)下，大型企業(yè)已經(jīng)置身數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營已成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心追尋，因而財(cái)務(wù)共享中心則為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長、云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)智能研究所所長、教授、博導(dǎo)、軟件系統(tǒng)分析師程平指出：企業(yè)以財(cái)務(wù)為核心建立共享中心，是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、對標(biāo)世界一流的必經(jīng)之路。企業(yè)借此降低成本，提高效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，支撐價(jià)值創(chuàng)造;同時(shí)，基于數(shù)智化技術(shù)，通過業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)合縱連橫，以人為中心，實(shí)現(xiàn)人、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化有機(jī)協(xié)同，塑造人機(jī)協(xié)作共生的數(shù)智世界。

　　立足根本，共享模式是高質(zhì)量發(fā)展的基石

　　當(dāng)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)營進(jìn)入成熟期以后，不斷有新的問題出現(xiàn)：非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)怎么處理?業(yè)務(wù)變化怎么在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)?多維共享怎么建設(shè)?利潤中心怎么運(yùn)營?能不能拓展到外部公司?企業(yè)應(yīng)該在不斷的解決問題過程中，逐漸完善自己的管理運(yùn)營體系。

　　針對管理難的痛點(diǎn)，用友財(cái)務(wù)共享專家從共享運(yùn)營體系、定制化服務(wù)、多維度共享三個(gè)方面分享了數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)思路，并表示數(shù)據(jù)共享運(yùn)營的核心內(nèi)容未來也將從組織、人員、流程等逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)管理。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享為大型企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)提供了新模式，集成數(shù)據(jù)全鏈路、提煉數(shù)據(jù)價(jià)值、賦能管理決策，通過管理決策場景、數(shù)據(jù)挖掘分析輔助決策，降低了決策成本和決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　基于共享中心的建設(shè)，在更加細(xì)分的財(cái)務(wù)場景中，用友也為大型企業(yè)分門別類提供了數(shù)智化新體驗(yàn)。

　　在利潤成為企業(yè)核心增長驅(qū)動(dòng)、費(fèi)效保障能力亟需提高的大背景下，用友BIP商旅與費(fèi)控服務(wù)通過“1個(gè)平臺構(gòu)建+6類費(fèi)用場景+8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定+9大能力支撐”為企業(yè)打造了“連接、高效、智能、合規(guī)”的費(fèi)用管理體系，提供智慧商旅、員工智能報(bào)賬、對公支出全流程場景解決方案，通過商旅及費(fèi)控服務(wù)為企業(yè)帶來“便捷商旅 智能費(fèi)控”的全新體驗(yàn)。

　　用友BIP在核算與報(bào)告方面，亦為大型企業(yè)提供了對標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的核算報(bào)告解決方案，以應(yīng)對市場的高速變化，助力企業(yè)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。用友提出，通過事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺為企業(yè)搭建數(shù)據(jù)底座，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)口徑，形成集團(tuán)大財(cái)務(wù)“一體化”和“集中型”管理模式。用友BIP可按照報(bào)表業(yè)務(wù)流程，“實(shí)時(shí)、規(guī)范、精準(zhǔn)、智能、高效”一鍵合并、實(shí)時(shí)出表，為管理提速、為經(jīng)營提效!

　　領(lǐng)先實(shí)踐，新華發(fā)電、廣州白云金控樹立行業(yè)范式

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，具有“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的職能。在數(shù)智化時(shí)代，依托數(shù)據(jù)、場景和算法發(fā)掘業(yè)務(wù)本質(zhì)、依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察進(jìn)行預(yù)測和決策，是對財(cái)務(wù)創(chuàng)新的更高要求。會(huì)上，多家國有企業(yè)分享了他們在財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的領(lǐng)先實(shí)踐。

　　新華發(fā)電財(cái)務(wù)共享中心副主任李瑋在會(huì)上分享了新華發(fā)電財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的階段成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，講述了集團(tuán)在“1+6+N”的多中心一體化運(yùn)作模式下，各分中心建設(shè)單一中心，保證“分散無差異、多個(gè)同標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，通過發(fā)揮共享中心財(cái)務(wù)管理服務(wù)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)職能，借助信息化、智能化手段，推進(jìn)了集團(tuán)管理的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、業(yè)務(wù)化、模型化，為綠色能源行業(yè)樹立了行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的范式。

　　廣州白云金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理劉俊圍繞集團(tuán)在商旅費(fèi)控方面的領(lǐng)先實(shí)踐進(jìn)行了分享，展現(xiàn)了集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用管理從“線下依賴人工”向“線上依賴系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了事前管控的目的，大幅優(yōu)化了報(bào)銷業(yè)務(wù)的合規(guī)性和便利性。

　　著眼未來，共享創(chuàng)新是第一動(dòng)力

　　中國企業(yè)正在接連邁入全面共享時(shí)代，并將依次經(jīng)歷：全面進(jìn)入共享中心建設(shè)“標(biāo)配”期、全面進(jìn)入 “創(chuàng)新”發(fā)展期、全面進(jìn)入 “卓越”運(yùn)營時(shí)代。企業(yè)依托共享推動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)，逐步從價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，并通過建立敏捷型組織應(yīng)對不確定時(shí)代，建立復(fù)合型人才體系并提供專業(yè)化服務(wù)，借助建立持續(xù)改善的創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)共享迭代升級。

　　財(cái)務(wù)共享中心的建立只是開始，用友將持續(xù)護(hù)航大型企業(yè)，在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行更深入的探討和挖掘，陪伴并助力企業(yè)共享中心卓越運(yùn)營。未來，用友將攜手客戶實(shí)現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏，一起開啟數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)共享新篇章!