10月上旬，新成量公司在多功能廳召開精益四期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議以“鞏固提升拓展”自主推行精益為主題。公司總經(jīng)理潘凡偉，副總經(jīng)理徐和平、副總經(jīng)理黨益出席了本次會(huì)議，精益四期項(xiàng)目精益推進(jìn)辦全員、各項(xiàng)目實(shí)施組成員及分廠工段長共70余人參加了會(huì)議。

　　啟動(dòng)會(huì)會(huì)場(chǎng)

　　啟動(dòng)會(huì)議程一，部分生產(chǎn)分廠作精益管理工作分享。鉆銑廠分享了自身精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)及氛圍營造的歷程，搭建組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、加強(qiáng)一線培訓(xùn)，依靠分廠領(lǐng)導(dǎo)班子作到獎(jiǎng)罰分明，全員精益觀念轉(zhuǎn)變;塊規(guī)廠回顧了精益3期內(nèi)部的各分項(xiàng)工作，實(shí)施了工段晨會(huì)、6S目視化、工作標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備TPM，提升了基礎(chǔ)管理水平;工藝廠作“借力精益思維縮短周期，提升產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率”的報(bào)告，通過價(jià)值流分析、調(diào)整車間布局與物流，通過PDCA導(dǎo)入強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，通過理論+實(shí)踐培養(yǎng)了一部分精益人才。

　　分廠分享

　　計(jì)劃宣貫

　　啟動(dòng)會(huì)議程二，精益四期推進(jìn)大計(jì)劃宣貫。精益推進(jìn)辦部署四期推進(jìn)方案，從全公司精益機(jī)制與文化、日常管理模塊深入改善、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理推廣、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)交付率提升、人才育成等五個(gè)方面細(xì)致的講解了自主推行的目標(biāo)和策略。

　　精益項(xiàng)目宣誓

　　啟動(dòng)會(huì)議程三，精益推進(jìn)小組組長宣誓。精益推進(jìn)辦主任帶領(lǐng)各實(shí)施組組長進(jìn)行項(xiàng)目宣誓，下定決心進(jìn)行精益變革，踏踏實(shí)實(shí)將精益管理工作落地執(zhí)行，不斷培養(yǎng)精益后備人才。

　　潘總講話

　　最后公司領(lǐng)導(dǎo)要求，從以往在精益咨詢專家指導(dǎo)下開展工作，轉(zhuǎn)向以自主推進(jìn)為原則，力爭(zhēng)到2022年底建立新成量公司精益自主推進(jìn)體制。公司對(duì)精益四期工作提出了四個(gè)方面新的要求。公司明確：公司精益自主推進(jìn)工作的總體思路，一是建立公司精益自主推進(jìn)三級(jí)組織機(jī)構(gòu)和流程，結(jié)合推進(jìn)大計(jì)劃制作工作要求，培養(yǎng)精益自主推進(jìn)人才隊(duì)伍，深化和下層到一線員工;二是根據(jù)項(xiàng)目和職能負(fù)責(zé)制，確定完成日常工作和發(fā)現(xiàn)短板持續(xù)提升職能管理相結(jié)合的精益自主推進(jìn)原則;三是以檢查和考核為抓手，圍繞任務(wù)指標(biāo)分解和公司方針目標(biāo)相結(jié)合開展精益提升工作;四是精益項(xiàng)目內(nèi)容與成果納入信息化管理，與信息化有機(jī)結(jié)合做好系統(tǒng)性的提升。通過全體員工的共同努力，創(chuàng)建富有新成量特色的精益文化，大幅提升公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合能力。