有人說(shuō)，科技發(fā)展史就是不斷“傻瓜化”的歷史。這話有一定道理。想想為什么手機(jī)按鍵被觸屏取代，就明白了。事實(shí)上，這非常符合人性。北汽新能源總經(jīng)理鄭剛近日接受媒體采訪，評(píng)價(jià)北汽新能源換電模式取得階段性成功時(shí)說(shuō)：“人都是希望偷懶的，誰(shuí)能給人提供更多輕松，誰(shuí)的產(chǎn)品就有市場(chǎng)。”他的“偷懶說(shuō)”與“傻瓜化”可謂異曲同工。那么問(wèn)題來(lái)了：能夠讓人“偷懶”或者說(shuō)符合“傻瓜化”特征的電動(dòng)汽車換電模式，是否真的可以興盛起來(lái)，成為未來(lái)電動(dòng)汽車發(fā)展的主流？

北汽新能源的回答當(dāng)然是肯定的。，該企業(yè)已經(jīng)制定了雄心勃勃的計(jì)劃，在以實(shí)際行動(dòng)尋找答案了——2017年，北汽新能源發(fā)布“擎天柱計(jì)劃”，預(yù)計(jì)到2022年將投資100億元人民幣，在全國(guó)范圍內(nèi)建成3000座分布式光儲(chǔ)換電站，累計(jì)投放換電車輛50萬(wàn)臺(tái)，梯次儲(chǔ)能電池利用超過(guò)5Gwh（500萬(wàn)度電）。

不過(guò)，想干是一回事，干不干得成卻是另一回事?？春脫Q電模式的汽車企業(yè)并非只有北汽新能源一家，而早在多年前，包括以色列的Better Pl ace、美國(guó)的特斯拉等一些企業(yè)就先行嘗試換電模式。國(guó)內(nèi)目前除北汽新能源，還有力帆、時(shí)空電動(dòng)、蔚來(lái)汽車等多家企業(yè)也在摸索，試圖把換電模式真正推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化?？墒牵捎诋a(chǎn)業(yè)鏈整合存在難度、建站投入過(guò)大以及用戶使用習(xí)慣等問(wèn)題，Better Pl ace和特斯拉都未能堅(jiān)持多久，在花費(fèi)巨額資金卻難見(jiàn)實(shí)際收益之后，宣告放棄。

然而，先行者的失敗并沒(méi)有成為一種羈絆，反而激發(fā)了更多企業(yè)加入進(jìn)來(lái)進(jìn)行再次嘗試挑戰(zhàn)的勇氣，這恰恰說(shuō)明，至少在理論上，換電模式擁有著具有足夠吸引力的優(yōu)勢(shì)。前文講到的“傻瓜化”（即便捷性），就是相對(duì)于插（充）電模式而言的。受技術(shù)限制，目前插充模式下，充電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，慢充一般要4~8個(gè)小時(shí)，即使快充也需要半小時(shí)以上，與當(dāng)前傳統(tǒng)能源汽車的加油或者加氣相比，其獲取能源的便捷性遠(yuǎn)不能滿足人們的需要。同時(shí)快充對(duì)電池有較大損傷，造成電池壽命急劇衰減，因此實(shí)際上也進(jìn)一步增加了電動(dòng)汽車的電池成本。

顯然，除了便捷性，換電模式也具有“便宜性”。這也是“傻瓜化”的體現(xiàn)和追求之一。有分析認(rèn)為，“換電”首先是基于車電價(jià)值分離，這不是簡(jiǎn)單的車電分離及解決充電需要幾個(gè)小時(shí)之類表層問(wèn)題。這種模式真正意義在于價(jià)值的分離：插充模式?jīng)Q定了消費(fèi)者必須100%購(gòu)買與車身固定在一起的電池（這也是電動(dòng)車比燃油車貴的主要原因之一），但實(shí)際上，在電池使用周期里，消費(fèi)者只用了20%-30%的價(jià)值；而在換電模式下，消費(fèi)者可采用租賃電池的形式進(jìn)行能源補(bǔ)充，這就大大降低了購(gòu)車成本，且不用考慮電池使用壽命，不用為自己不用的電池部分買單。

就像“孩子是自家的好”這句俗諺所隱含的道理，換電模式在自家人看來(lái)，優(yōu)勢(shì)自然數(shù)不勝數(shù)，但換了非自家人，“好孩子”瞬間就變成了“熊孩子”。除了前文提到的產(chǎn)業(yè)鏈整合難度大、建站投入過(guò)大、用戶使用習(xí)慣等問(wèn)題，換電模式還面臨安全性與責(zé)任界定、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等諸多難題。特別是現(xiàn)階段電池產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，電池能量密度低，續(xù)駛里程短，壽命周期短，在當(dāng)前電池技術(shù)水平下推行換電模式，電池投資高，將會(huì)給能源供給企業(yè)帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)。

分析這些問(wèn)題，都可以歸為技術(shù)和成本兩類。而事實(shí)上，技術(shù)問(wèn)題最終也會(huì)轉(zhuǎn)化為成本問(wèn)題。若如此，事情就好辦了——既然人們都相信“能用錢解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題”，那么推行換電模式，只需加大投入，其他則交給時(shí)間和市場(chǎng)就行了。事實(shí)上，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，對(duì)于成本壓力最大的電池產(chǎn)業(yè)而言，只要政策端大力推行換電模式，解決統(tǒng)一電池標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格等問(wèn)題，為大規(guī)模生產(chǎn)鋪平道路，那么電池研發(fā)成本就會(huì)被產(chǎn)量中和，從而逐漸降低電池成本，拉低整車生產(chǎn)成本。這必將形成市場(chǎng)吸引力，讓更多的消費(fèi)者愿意為更具性價(jià)比的電動(dòng)汽車買單。

回到文首那個(gè)問(wèn)題，答案應(yīng)該可以確定了。而接下來(lái)要做的，就是著手解決問(wèn)題。怎么解決？看下面這個(gè)故事——卡爾·本茨剛發(fā)明汽車時(shí)，曾被視為無(wú)用可笑之物。本茨的夫人為了回?fù)羰廊俗I諷，瞞著丈夫開(kāi)上那輛汽車回了趟娘家，來(lái)回行程288公里。途中，她只在維斯洛赫加了次油。這次歷程為本茨的發(fā)明增添了說(shuō)服力。而維斯洛赫成為歷史上第一個(gè)汽車加油站?，F(xiàn)在，電動(dòng)汽車最大的說(shuō)服力，或許就寄托在換電站上——就看它們能否提供人們所需的便捷了。