辛丑牛年新春節(jié)后第一天潞安化工集團領導立即行動奔赴一線開展慰問和調(diào)研活動

勉勵廣大潞安員工以牛勁牛力拼搏進取譜寫新篇

浩蕩春風起，奮進腳步疾。初春的潞安化工，生機勃發(fā)，人心思進，處處一派繁忙的生產(chǎn)建設景象。

春節(jié)后的第一個工作日，潞安化工集團領導兵分多路，帶著新年的祝福和良好的祝愿，分赴各基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場、轉型攻堅一線。囑托是責任，責任是動力。潞安化工集團領導的新春調(diào)研，給正在加速推進改革蹚新路的潞安人以巨大的鼓舞和信心。

2021年2月18日，農(nóng)歷正月初七。對于正在余吾煤業(yè)公司井下工作面指揮檢修的安裝預備隊隊長牛華雷來說，既振奮又激動，他怎么也想不到，前來慰問的是集團黨委書記、董事長王志清。

圍繞安全生產(chǎn)、“算賬文化”、疫情防控等工作，王志清一大早就奔赴余吾煤業(yè)公司進行慰問調(diào)研。王志清深入該公司N2203綜采工作面，通過看現(xiàn)場、詢問交流的方式，深入了解了安全管理、生產(chǎn)組織、精益化管理和“算賬文化”推行等情況。升井后，王志清帶領相關部門負責人圍繞“算賬文化”與該公司領導班子和基層干部代表進行了座談。

王志清指出，余吾煤業(yè)公司要聚焦“線、塊”管理，抓好特殊時期的安全穩(wěn)定工作，重點抓好瓦斯和礦壓管理，全面分析查找礦井瓦斯治理、礦壓監(jiān)測存在的問題，并針對問題提出具體解決方法和措施，同時要提高工作面的管理效率，提升安全生產(chǎn)工作整體水平，為礦井安全高效生產(chǎn)提供有力支撐。

王志清強調(diào)指出，“利潤”等于“收入”減“支出”。余吾煤業(yè)公司要改變“以噸位論英雄”的觀念，積極推行“算賬文化”和精益化管理，千方百計把成本降下來，實現(xiàn)利潤最大化；同時要深化“算賬文化”，全面建立和落實“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”機制，在盤清賬的基礎上，明確各級領導干部的責任，圍繞責任對標管理，分項找出差距，自下而上地推動全員參與改善，消除差距，促進各個環(huán)節(jié)流程細算成本賬，由“生產(chǎn)者”轉變?yōu)椤敖?jīng)營者”，實現(xiàn)人人都要降成本、處處都能增效益，最終在保證安全的前提下，以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在漳村煤礦，潞安化工集團黨委專職副書記、副董事長郭貞紅就進一步抓實安全生產(chǎn)等工作進行了強調(diào)。他指出，安全是一切發(fā)展的前提，要與時俱進創(chuàng)新方法，做到科學、簡潔、實用、管用，通過做實職工安全思想教育，精準精確查找隱患，嚴格對標對表崗標貫徹等途徑，超前抓安全、科學抓安全，做到防微杜漸、未雨綢繆，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的安全基礎。

就進一步推進“算賬文化”，郭貞紅要求，一要全面覆蓋、整體推進，將精益化管理和“算賬文化”指標體系覆蓋到全體員工，讓人人肩上有責任、人人頭上有指標；二要準確摸清家底，既要摸清全礦的家底，也要摸清各系統(tǒng)、各科室的家底，摸清每個隊組、每個班組、每個崗位的家底，做到知根知底，心中有數(shù)，胸中有譜，才能做到算準賬、巧算賬、盤清賬；三要科學制定具有漳村特色的責任體系，搞清楚每個人的責任是什么？效益源在哪里？進而找準路徑、找對方法，推動全員立足崗位算好“經(jīng)濟賬”“成本賬”“效益賬”；四要找準增收路徑，就是通過提質(zhì)增效，提升服務質(zhì)量，提高煤質(zhì)回收率，做到“降本增效減人提效提效增效”；五要用對方法，主動和先進單位比，和歷史最高水平比，查短板、找弱項、學差距、挖潛力，科學優(yōu)化指標，體現(xiàn)先進性、科學性、合理性，做到“比學趕幫超”，眼中有標桿，腦中有思路；六要向技術創(chuàng)新要效益，完善創(chuàng)新管理制度，加大技術創(chuàng)新力度，用技術創(chuàng)新推動流程再造，實現(xiàn)效益疊加升級，促進管理升級、系統(tǒng)優(yōu)化、效率高效；七要堅持效益變化和薪酬變化相結合，充分運用管用、實用的激勵機制、薪酬管理機制，倒逼全員參與精益管理、“算賬文化”的主動性、積極性，形成“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的生動局面。

在集團紀委機關各室、黨委巡察辦，集團黨委委員、紀委書記姚志勝要求，要牢固樹立帶頭忠實踐行“兩個維護”的政治意識，圍繞核心、服務中心、把握重心開展工作的超強意識，要從此刻起收心、從當下再發(fā)力，堅定擔當，鞏固并夯實紀檢監(jiān)察及巡察工作高質(zhì)量發(fā)展與集團改革轉型高質(zhì)量發(fā)展、全面從嚴治黨向縱深發(fā)展同頻共振的基礎，扭住主題主線，扎實推進、共同開創(chuàng)集團紀檢監(jiān)察及巡察工作新局面。

新聞中心是潞安化工集團輿論的主陣地、主戰(zhàn)場。2021年，潞安化工集團喜迎第一個春節(jié)，各媒體堅守崗位，歷史上首次不休刊、不停播，為集團邁好第一步，見到新氣象充分發(fā)揮了輿論引導作用。姚志勝強調(diào)，要繼續(xù)從黨和企業(yè)的工作全局出發(fā)，以習近平新時代新聞工作思想為指導，提升政治站位、大局意識和服務意識，深入了解集團改革轉型政策理論體系，緊跟重點工作、中心工作，把握好宣傳方向；要強化精益理念，樹立精品意識，加強人才建設，形成“拳頭”效應，不斷提升新聞產(chǎn)品的質(zhì)量和品位，推出高水平作品，努力打造一流融媒體平臺。

在王莊煤礦，姚志勝到職工食堂、武裝保衛(wèi)科調(diào)研，要求繼續(xù)做好后勤保障工作，充分發(fā)揮監(jiān)控的技防作用，借助退伍復轉軍人力量，維護礦區(qū)安全穩(wěn)定；要加強監(jiān)控設備的維護，適當延長重點要害場所監(jiān)控數(shù)據(jù)保存時間，保存好相關工作所需資料，為打造“三零”礦區(qū)發(fā)揮積極作用。

在鐵運公司，姚志勝要求，要積極探索運輸組織最優(yōu)化、效益最大化的新路子，加強裝運協(xié)調(diào)，挖掘運輸潛力，提升運輸效率；要加強對標學習，實行精益化管理，增強算賬意識，降低運輸成本；要層層壓實責任，改進工作作風，優(yōu)化運行機制，確保各項工作推進有力度、落實見成效。

潞安化工集團黨委委員、副總經(jīng)理肖亞寧先后深入慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦井下綜采工作面、中央變電所及基層隊組、井口工作站、疫情防控指揮部等地，詳細了解了井下地質(zhì)防治水、一通三防、瓦斯治理等情況，現(xiàn)場查看了群監(jiān)網(wǎng)員臺賬、人員入井信息以及疫情管控臺賬，了解了女工協(xié)管工作流程、津貼發(fā)放、疫情管理等情況，并就安全生產(chǎn)、疫情防控、節(jié)后收心、“算賬文化”等工作提出了具體要求。肖亞寧希望，群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管充分發(fā)揮后勤保障作用，充分融入到安全生產(chǎn)工作中。他強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，繃緊安全弦，守住安全生產(chǎn)防線，在保障安全生產(chǎn)的前提下構建企業(yè)“算賬文化”，真正將“算賬文化”思想宣傳到位，將“算賬文化”與職工利益掛鉤，做到“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”，真正把“干毛巾擰出水來”，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

潞安化工集團副總經(jīng)理吳有增深入華潤煤業(yè)、夏店煤礦等地對疫情防控工作進行督導檢查。吳有增詳細了解了疫情防控工作所采取的管控措施、在崗人員日常防控舉措等方面情況。吳有增要求，要堅持安全第一、預防為主，引導員工從“節(jié)日狀態(tài)”回歸到“工作狀態(tài)”，時刻繃緊安全弦，抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作；要有序組織生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，盡最大努力提升綜采工作面生產(chǎn)回收率；要關心員工生活問題，做好員工后勤服務保障，幫助員工解決好生產(chǎn)生活困難；要堅持疫情防控工作不放松，認真做好返礦返工人員的排查登記；要高標準開展好管理提升，繼續(xù)下大力氣推進“算賬文化”，努力降低生產(chǎn)成本，不折不扣落實好企業(yè)降本增效、減員增效、提效增效工作。

在五陽煤礦，潞安化工集團副總經(jīng)理王強聽取了該礦推行精益化管理工作的情況匯報，現(xiàn)場查看了“結算服務中心、供應服務中心、制作加工中心”的運行流程。王強指出，要圍繞“算賬文化”，進一步創(chuàng)新思維、拓寬視野、開闊思路，繼續(xù)往深度走、往實處做；要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，強化全面預算管理，最大限度節(jié)支降耗，最大程度降本增效、提質(zhì)增效；要圍繞項目管理，以生產(chǎn)精益為核心，在采掘設計、水平延伸、瓦斯抽采等方面，算細賬、細算賬，算投入產(chǎn)出賬，以最小的投入實現(xiàn)效益最大化；要圍繞集約高效降本，將提高工作效率和降本增效有機融合，超前考慮精益生產(chǎn)，構建高效輔助運輸系統(tǒng)；要圍繞增效開展銷售，堅持以市場為導向，以用戶滿意為宗旨，實行分品種銷售，在保證煤炭質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)效益最大化；要圍繞破解難題正激勵，堅持“問題導向、實踐導向、目標導向”，在經(jīng)營管控上出新招、強激勵，提升干部員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，著力解決工作中的難點和痛點，進一步將各項工作做細、做深、做實。

在潞安煤基精細化學品公司，潞安化工集團副總經(jīng)理崔樹江、馬軍祥一行深入車間班組，詳細了解了該公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，仔細查看了裝置運行狀況，逐一詢問了該公司生產(chǎn)、效益、用工、能耗、資金等方面情況。

崔樹江強調(diào)，要進一步轉變觀念，堅持利益最大化原則，樹立算賬意識，培育“算賬文化”，形成“開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細算、過緊日子”的工作思路；樹立“基層車間和班組是成本單元”的理念，強化成本、支出管控，盤活各類資源，開拓發(fā)展新渠道，深挖盈利增長點，盡快形成“處處控成本、時時講增效、人人會算賬、事事都算賬”的局面。

馬軍祥要求，要引導全員樹立算賬意識、成本概念，不斷摸索經(jīng)驗規(guī)律，進一步強化精細管理，精準量化控制成本，合理有效降低成本；要列出成本結構構成清單，細化管控，大力開展工藝流程創(chuàng)新，扎實推進降本增效舉措，向改革要利潤，向管理要效益，人人學會算賬，真正實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)收增效。

在郭莊煤業(yè)，潞安化工集團副總經(jīng)理呂維赟一行深入5301工作面，現(xiàn)場查看了各系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況。呂維赟指出，構建“算賬文化”的實質(zhì)就是推動精益管理落地、落細、落小。要堅持以市場為導向，通過構建“算賬文化”，推行精益管理，打造管理新模式，提升經(jīng)營水平和盈利能力，實現(xiàn)管理體系再造。要在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、項目管理等方面，將“算賬文化”融入到減人提效、提效增效、降本增效各個環(huán)節(jié)、各項工作，積極推進“自動化減人、智能化換人”，切實提高安全集約高效生產(chǎn)水平。

在古城煤礦，潞安化工集團總經(jīng)濟師毛永紅深入供應部和機電部庫房、選煤廠、鐵路運煤專線等場所實地考察。毛永紅指出，要進一步轉觀念、定方向、明責任、強管理，堅定不移地以效益為導向，以盈利為中心，打造全員化落實、全鏈條價值流的精益化管理新模式，持續(xù)推動“算賬文化”往深里走、往實里抓，促進效益化可持續(xù)發(fā)展；要進一步轉變工作作風，將創(chuàng)造價值和提升效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，以身作則，樹降本增效的榜樣，做實干擔當?shù)谋砺?；要強化對標學習，不斷查找差距、激發(fā)潛能，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平；要立足崗位降本增效，實現(xiàn)人人都要降成本、處處都能增效益，助推礦井效益化可持續(xù)發(fā)展。

在王莊煤礦，潞安化工集團總會計師徐海東對該礦財務基本情況、主要經(jīng)營指標完成及算賬情況等進行了督導。徐海東強調(diào)，要積極踐行新發(fā)展理念，堅持市場導向和結果導向，以“變”字為先，全面提升發(fā)展“加速度”，全面落實“以真金白銀論英雄”；要以效益為中心，謀劃好今年各項指標任務完成措施，科學組織好生產(chǎn)，提高全員生產(chǎn)效率，并抓好“全面預算”，堅持干前算，干中算，干后算，精準發(fā)力、持續(xù)加力，促進各個環(huán)節(jié)流程盡快出成果、見效益；要做好、做優(yōu)長遠規(guī)劃，堅持頂層設計、全面預算、指標分解、明確責任，形成層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效的運行機制。

初心如磐，使命在肩。新的一年，我們要強化機遇意識和風險意識，樹牢系統(tǒng)觀念，堅定必勝信心，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌改革和高質(zhì)量發(fā)展，辦好自己的事，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，乘勢而上開啟新的征程。

人勤不負好春光。我們堅信，新的一年，通過全體干部員工的攜手奮進，潞安化工集團一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加規(guī)范、更為和諧、更可持續(xù)的發(fā)展和跨越！