2021年3月22日，潞安化工集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，以精益思想引領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“算賬文化”為重要抓手，改變管理者和員工的思想行為，打破工作習(xí)慣的“舊框框”，形成“人人創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)個(gè)降本增效”的良好局面。潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、王強(qiáng)、崔樹江、呂維赟、馬軍祥、毛永紅、徐海東參加會(huì)議。

潞安化工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清指出，一季度安全大檢查在通報(bào)問題和隱患的同時(shí)，更要注重檢查的有效性。檢查的目的是為了推動(dòng)工作產(chǎn)生變化，要對(duì)問題隱患進(jìn)行追蹤，追源頭、追過程、追責(zé)任。要強(qiáng)化變化管理，超前掌握變化、預(yù)判變化、管理變化，使工作變化環(huán)節(jié)始終處于高度可控狀態(tài)。要堅(jiān)持落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，教育引導(dǎo)職工持續(xù)提升安全意識(shí)，增強(qiáng)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，提高安全管理的執(zhí)行力和落實(shí)力。

王志清強(qiáng)調(diào)，推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，重點(diǎn)要解決態(tài)度問題和能力問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求、集團(tuán)要求保持高度一致，在行動(dòng)上轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履責(zé)盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升精益管理能力、統(tǒng)籌謀劃能力和業(yè)務(wù)能力。要以精益思想統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，以“算賬文化”為重要抓手，改變管理者和員工的思想行為。機(jī)關(guān)部門要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、扎實(shí)履責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)同，構(gòu)建有效管理網(wǎng)絡(luò)；要善于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)具體問題制定針對(duì)解決方案，明確牽頭部門和協(xié)作部門，壓緊壓實(shí)責(zé)任，捋順工作流程，提升工作效率質(zhì)量，用管理創(chuàng)造價(jià)值、提升效益。營(yíng)銷工作要以效益為導(dǎo)向，細(xì)分市場(chǎng)和客戶，研究市場(chǎng)、預(yù)判市場(chǎng)，盯住客戶需求，分類施策、精準(zhǔn)施策，建立更加完善的營(yíng)銷模式，把握機(jī)遇，鞏固市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取效益最大化，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。