面對前所未有的疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行壓力，河南能源化工集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)中央“六穩(wěn)”、“六?！本?，扎實(shí)落實(shí)省委、省政府決策部署，抓“六?！?，促“六穩(wěn)”，抓穩(wěn)定促發(fā)展，積極主動(dòng)作為，持續(xù)深化企業(yè)改革提活力，深挖內(nèi)部潛力增效益，實(shí)現(xiàn)了職工就業(yè)穩(wěn)定有序、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好、風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)步推進(jìn)、深化改革穩(wěn)健前行。6月份以來，河南能源化工集團(tuán)連續(xù)保持盈利態(tài)勢，整體呈現(xiàn)難中有為、轉(zhuǎn)中提質(zhì)、改中激活的基本態(tài)勢。

　　制定特別措施，促進(jìn)增盈提效

　　應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，河南能源化工集團(tuán)制定了“狠抓增收節(jié)支強(qiáng)推增盈提效”特別措施，對加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、增強(qiáng)銷售創(chuàng)效、全面實(shí)施任期制契約化管理、嚴(yán)格項(xiàng)目投資管理、壓縮非生產(chǎn)性開支、推進(jìn)控員提效、建立工作保障機(jī)制等11項(xiàng)具體措施進(jìn)行細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，最大限度促進(jìn)企業(yè)增盈提效。1-7月份，河南能源煤炭制造成本同比下降10.1%，期間費(fèi)用同比下降6.2%，成本費(fèi)用利潤率同比上升0.05個(gè)百分點(diǎn)，人均利潤同比增加356.6元。

　　優(yōu)化管控模式，激活企業(yè)活力

　　組建能源管理公司和化工新材料公司兩個(gè)專業(yè)化平臺(tái)公司，并通過公開競聘確定了工作人員，邁出了從“管企業(yè)”到“管資本”的重要一步。同時(shí)，有序推進(jìn)物貿(mào)專業(yè)化公司、金融專業(yè)化公司、實(shí)業(yè)公司組建工作。今年以來，河南能源總部選取人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部3個(gè)部室作為先行試點(diǎn)，開展權(quán)責(zé)梳理、授權(quán)放權(quán)。對總部決策事項(xiàng)及流程進(jìn)行明晰，理清了總部與二級(jí)公司權(quán)責(zé)邊界，將需要審批的41項(xiàng)事項(xiàng)精簡為6項(xiàng)，取消的審批事項(xiàng)變?yōu)槭虑埃ê螅﹤浒富蚨綄?dǎo)服務(wù)，并同步指導(dǎo)二級(jí)公司開展授權(quán)放權(quán)，做到“層層松綁”，徹底激活企業(yè)內(nèi)部活力。同時(shí)，河南能源積極推進(jìn)干部聘任制度改革，截至7月末，由總部管理的領(lǐng)導(dǎo)人員已有78人實(shí)行了任期制契約化管理。

　　加大虧損源治理，提高勞動(dòng)效率

　　今年前7個(gè)月，河南能源按照年初制定的虧損源治理工作方案，深入推進(jìn)虧損企業(yè)的體制機(jī)制改革，加大授放權(quán)力度，通過實(shí)施管理人員競聘上崗、契約化經(jīng)營、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資金管理自主預(yù)算等一系列措施，全面釋放虧損企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)虧損企業(yè)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性有效發(fā)揮。1-7月份，虧損企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入挖掘內(nèi)潛，克服市場行情持續(xù)下滑的外部壓力，實(shí)現(xiàn)虧損單位扭虧18家，虧損額同比減少7.8億元，虧損企業(yè)治理工作呈現(xiàn)虧損額、虧損面雙下降的總體態(tài)勢。

　　通過提升裝備水平不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大大提高了工作效率，縮短采掘作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，為改變煤礦井下職工“一天三班倒，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式創(chuàng)造了條件。其中，新橋煤礦率先在全省取消了采煤工作面夜班生產(chǎn)。繼新橋煤礦之后，順和煤礦、云蓋山一礦等礦井也相繼取消了夜班生產(chǎn)，其他礦井積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，為取消夜班創(chuàng)造條件。有效避開事故高發(fā)時(shí)間段，使職工得到更充足的休息，煤礦職工的幸福感大大提升。（肖雪）