近期，隨著各經(jīng)營(yíng)單位陸續(xù)開(kāi)始復(fù)產(chǎn)復(fù)工，人員流動(dòng)逐漸加大。面對(duì)目前人員管理難、疫情防控緊的嚴(yán)峻形勢(shì)，鄭州市二七區(qū)人和路街道辦事處運(yùn)用“加減乘除”四法，堅(jiān)持嚴(yán)排查、嚴(yán)防控、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督，同時(shí)做到嚴(yán)而有序、嚴(yán)而有章、嚴(yán)而有情，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最迅速的行動(dòng)，筑牢防疫戰(zhàn)線最后一公里。

給自身“加”一份責(zé)任。面對(duì)疫情防控工作，街道全員齊上陣，黨員先鋒沖在前，志愿力量齊匯聚，構(gòu)筑起疫情防控強(qiáng)大合力。班子成員做表率，日夜不停帶隊(duì)指導(dǎo)、督查各社區(qū)、卡點(diǎn)防疫工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。每個(gè)卡點(diǎn)由一名正式干部帶隊(duì)，成立一個(gè)專(zhuān)班，將人員力量進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的24小時(shí)四班倒調(diào)整為24小時(shí)三班倒，增強(qiáng)力量投入到人員排查及返鄭人員隔離管控中。

“減”去居民群眾的心理恐慌。依托網(wǎng)格化管理，滾動(dòng)式排查轄區(qū)外省及省內(nèi)返鄭人員，摸清底數(shù)。在轄區(qū)44個(gè)卡點(diǎn)，依托“二維碼”掃描與出入證雙重管理，嚴(yán)格測(cè)量體溫，把牢人員出入關(guān)。設(shè)置“三個(gè)一”，即在每個(gè)卡點(diǎn)處設(shè)疫情防控公示牌，明確湖北返鄭人員、省內(nèi)五地市返鄭人員、省外返鄭人員、省內(nèi)其他地市返鄭人員信息；在居家隔離人員樓棟口設(shè)居家隔離公示牌；在居家隔離人員門(mén)上張貼封條，利微信等平臺(tái)，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)居家觀察人員外出動(dòng)靜的情況和其他突發(fā)情況，群防群治，共抗疫情，消除在群眾中的恐慌心理。

N×N細(xì)化各項(xiàng)工作舉措。細(xì)化臺(tái)賬管理，由街道辦事處統(tǒng)一設(shè)計(jì)返鄭人員信息登記表，各社區(qū)嚴(yán)格按照統(tǒng)一模版進(jìn)行登記，一戶(hù)一檔，規(guī)范信息管理。對(duì)居家隔離人員通過(guò)微信視頻等方式，每天兩次監(jiān)測(cè)體溫。嚴(yán)格落實(shí)“兩書(shū)一單”，與居家隔離人員簽訂《居家隔離觀察事項(xiàng)告知書(shū)》、《居家隔離觀察承諾書(shū)》，對(duì)居家隔離觀察期滿(mǎn)人員經(jīng)核查無(wú)異常的發(fā)放《解除隔離通知單》。

“除”去居民生活憂(yōu)慮。為盡量減少居民外出，防止交叉感染，街道協(xié)調(diào)推進(jìn)“菜藍(lán)子”進(jìn)社區(qū)工程，協(xié)調(diào)超市等將蔬菜攤擺進(jìn)小區(qū)內(nèi)，并印制網(wǎng)上購(gòu)物二維碼，張貼于各小區(qū)，引導(dǎo)居民使用線上訂購(gòu)、線下配送的方式解決生活問(wèn)題，安全又便民。對(duì)居家隔離人員，建立一戶(hù)一專(zhuān)班管理服務(wù)小組，建立微信群，通過(guò)釘釘、微信群等線上軟件實(shí)時(shí)了解他們的生活需求，為他們采購(gòu)必需的生活用品、開(kāi)展生活垃圾清運(yùn)、情緒疏導(dǎo)等，解除居家隔離人員的后顧之憂(yōu)。

面對(duì)這場(chǎng)防疫戰(zhàn)爭(zhēng)，守護(hù)人民群眾生命安全和身體健康是我們應(yīng)盡的職責(zé)，堅(jiān)定信念、臨危不亂，當(dāng)好轄區(qū)群眾的“主心骨”，在這場(chǎng)抗疫“大考”中，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，交出一張群眾滿(mǎn)意的答卷。（曉暉 王楷文）