畢馬威亞太區(qū)及中國主席陶匡淳

“智能+被寫入2019年政府工作報告不是一個單獨的現(xiàn)象，從2016年談互聯(lián)網(wǎng)+、2017年引入數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略，再到智能+ ，幾大戰(zhàn)略是一脈相承。”4月17日，畢馬威亞太區(qū)及中國主席陶匡淳在接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時如是稱。

同時，同席的阿里研究院院長高紅冰也表示，智能經(jīng)濟正在國家經(jīng)濟層面上廣泛滲透，包括AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等均對多種行業(yè)帶來革新。

智能+制造

4月17日，畢馬威中國與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布包括智能制造、技術(shù)、組織和分工等四份報告，在全球化、跨界化、多樣化、生態(tài)化的趨勢下，闡釋未來智能化組織特征及發(fā)展階段。

陶匡淳對第一財經(jīng)記者表示，智能+的技術(shù)背景是一直存在的，從互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、到如今的人工智能，二十年來一步步走到如今的成果，我們才有條件去談智能經(jīng)濟?！爸悄芗夹g(shù)的核心可能是AI，但若沒有前期技術(shù)的鋪墊，就不可能有智能經(jīng)濟的發(fā)展。”

該智能報告以“數(shù)據(jù)+算力+算法”為核心，從產(chǎn)業(yè)鏈視角闡述科技對制造業(yè)五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升和重構(gòu)，提出智能制造的四條賦能路徑，具體包括——首先，數(shù)據(jù)是智能經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是智能制造的核心生產(chǎn)資料；其次，以云計算、邊緣計算為代表的算力快速發(fā)展為處理海量數(shù)據(jù)提供了有力保障；第三，以人工智能、機理模型為代表的算法技術(shù)幫助智能制造發(fā)現(xiàn)規(guī)律并提供智能決策支持；最后，以5G等為代表的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)將三大要素緊密聯(lián)系起來，讓它們協(xié)同作業(yè)，發(fā)揮出巨大的價值。

高紅冰表示，在諸多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用后，可以看出智能+應(yīng)用的背后，與前一輪的信息技術(shù)推廣于應(yīng)用是有本質(zhì)不同的，即在進(jìn)程當(dāng)中利用算法和數(shù)據(jù)，使得經(jīng)濟運行過程中產(chǎn)生大量支持決策，支持供需匹配新的作業(yè)方式，這是智能經(jīng)濟最核心的地方。

基于此，《智能制造》報告認(rèn)為，與傳統(tǒng)制造體系相比，智能制造生產(chǎn)體系的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：消費者洞察從間接到直接，研發(fā)環(huán)節(jié)由串行到并行，采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化、低庫存化和社會化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面智能化，和無所不在的智能銷售和售后服務(wù)。

高紅冰表示：“智能制造的意義，就在于如何以數(shù)據(jù)的自動流動化解不確定性：讓正確的數(shù)據(jù)、時間、方式，自動傳遞給正確的人和機器，以實現(xiàn)資源配置效率的優(yōu)化?！?/p>

智能經(jīng)濟高速發(fā)展、前沿企業(yè)不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，如何避免在跨車道發(fā)生風(fēng)險危機？陶匡淳對第一財經(jīng)記者表示，今天很多中國企業(yè)面臨比較重要的問題是——如何在轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的過程中保持品牌力、公信力。高紅冰認(rèn)為，更重要的是保持對市場與客戶的敬畏。

阿里研究院院長高紅冰

企業(yè)轉(zhuǎn)型迫切

智能+時代除了對行業(yè)整體發(fā)生變化，對體系內(nèi)的每個成員也造成影響，包括畢馬威與阿里。

陶匡淳在接受第一財經(jīng)記者記者，自己從會計轉(zhuǎn)型進(jìn)畢馬威已經(jīng)三十多年了，如今的他仍舊每天在學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時代的技術(shù)要求。四五年前的客戶需求點可能在于解決單一的數(shù)據(jù)化問題，如整理數(shù)據(jù)庫或通過計算分析其數(shù)據(jù)積累等，但如今的客戶，更多關(guān)注的是市場刺激帶動下的自身企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。

“新時代坐標(biāo)下，企業(yè)生產(chǎn)力及其生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生較大改變與進(jìn)步，向市場提供產(chǎn)品與服務(wù)的能力獲得提升和釋放，與此相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)決策機制與管理模式也正經(jīng)歷著很大的變革。在智能時代下，如何構(gòu)建有效的組織模式與運行機制也一直是企業(yè)管理領(lǐng)域重點關(guān)注的對象與研究課題?！碧湛锎颈硎?。

回歸到畢馬威本身，作為一家百年歷史的公司，很多傳統(tǒng)也在不斷改變，包括前、中、后臺不斷數(shù)據(jù)化，以及通過與合作伙伴配合的方式，為客戶提供所需服務(wù)。

“我們的強項是與諸多企業(yè)之間的關(guān)系，以及我們?nèi)绾瘟私馑麄兊膽?zhàn)略需求。我們需要尋找最優(yōu)秀的科技公司，為我們的客戶提供需要的解決方案?！碧湛锎痉Q。

對于雙方的合作，高紅冰對第一財經(jīng)記者回顧稱，早在2017年9月，阿里巴巴集團與畢馬威在香港簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議——畢馬威將阿里視作全球性大用戶，阿里將畢馬威理解為戰(zhàn)略性合作伙伴，服務(wù)共同的客戶群體，2018年雙方合作多項研究報告，涉及全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)、消費者洞察報告等。

在雙方的合作過程中，高紅冰對第一財經(jīng)記者分享一則有趣的現(xiàn)象，即畢馬威的安全與風(fēng)控能力、與阿里之間的創(chuàng)新與冒險精神，相互摩擦沖突、同時又互補促進(jìn)，“兩種文化融合在一起，產(chǎn)生了非常好的化學(xué)反應(yīng)?！?/p>