3月18日，中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭碧桂園發(fā)布2018年經(jīng)營業(yè)績。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，作為藍(lán)籌地產(chǎn)股，碧桂園延續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展風(fēng)格，經(jīng)營收入、凈利潤均錄得兩位數(shù)的增長，凈負(fù)債率及負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得以優(yōu)化。

除了經(jīng)營業(yè)績這些表露于外的亮眼數(shù)字外，碧桂園還在內(nèi)部進(jìn)行了一場深刻的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司邁向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)蓄力。據(jù)了解，3月中旬，碧桂園完成了內(nèi)部變革的第一步，對功能交疊類似的總部職能部門進(jìn)行了有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了投策、財(cái)務(wù)、營銷、成本、行政等重要業(yè)務(wù)板塊的效率提升。未來，該公司還將對總部各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)權(quán)責(zé)下放、 業(yè)務(wù)流程精簡、內(nèi)部人才培養(yǎng), 全面提升綜合競爭力, 為未來的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。

明源地產(chǎn)研究院的一份報(bào)告指出，這是碧桂園通過“大將輪調(diào)、骨干上前線”方式進(jìn)行的“大練兵”，讓新鮮血液傳輸?shù)郊瘓F(tuán)上下，以激活員工斗志和企業(yè)活力，既能幫助實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長，又能為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，進(jìn)而增大企業(yè)轉(zhuǎn)型成功率。

總部架構(gòu)調(diào)整  提升組織能力

2018年第四季度，碧桂園提出了戰(zhàn)略升級、向高科技綜合性企業(yè)邁進(jìn)的新愿景。為了配合這一發(fā)展戰(zhàn)略，該公司啟動了以“全面提升綜合競爭力”為目標(biāo)的專項(xiàng)工作，針對管理等方面存在的共性問題，管理層進(jìn)行了分析并明晰了解決方向。

據(jù)介紹，此次總部組織架構(gòu)調(diào)整，便是針對區(qū)域反饋較為集中的“打破部門間壁壘”、“加大授權(quán)”、“簡化工作流程”等問題所采取的改進(jìn)舉措，總部各部門均就部門重點(diǎn)工作項(xiàng)、價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行了梳理和組織優(yōu)化。與碧桂園集團(tuán)之前的組織構(gòu)架相比，主要是對功能交疊類似的部門進(jìn)行了有機(jī)整合，使集團(tuán)在投策、財(cái)務(wù)、營銷、成本、行政等重要業(yè)務(wù)板塊效率更高，流程更精簡。

調(diào)整后碧桂園集團(tuán)總部共有13大中心，37個部門，5大事業(yè)部。

此次組織變革舉措主要圍繞“組織能力”、“人才團(tuán)隊(duì)”兩方面，通過組織優(yōu)化、優(yōu)秀人才逐步下沉，加強(qiáng)區(qū)域承責(zé)能力、加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)、加大一線業(yè)務(wù)支持力度，為碧桂園未來發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。

總部組織優(yōu)化、打破部門壁壘只是第一步。接下來，該公司還將就總部各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，使總部聚焦在戰(zhàn)略方向、財(cái)務(wù)、人力、品牌、風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)事項(xiàng)的把控上，而區(qū)域則同步進(jìn)行組織和職責(zé)優(yōu)化，提升承責(zé)能力，加大對一線項(xiàng)目的支持力度。在第三個階段，將對前面兩個階段的優(yōu)化情況進(jìn)行檢視，并開展大區(qū)管理試點(diǎn)，進(jìn)一步加大對大區(qū)的授權(quán)。

激發(fā)組織活力 助推業(yè)績持續(xù)增長

對于2019年的房地產(chǎn)市場，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為挑戰(zhàn)系數(shù)會更高，只有更為靈活的一線競爭策略才足以應(yīng)對，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，加大區(qū)域的授權(quán)有助于加快決策、提升企業(yè)競爭力。

除了碧桂園，萬科等頭部企業(yè)也在尋求組織活力的進(jìn)一步激發(fā)。2018年，萬科撤銷了總部全部部門設(shè)置，成立三大中心：事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心，通過裁撤部門、合并職能線的方式，萬科打破了部門藩籬和科層組織，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)流程重新調(diào)整了組織架構(gòu)，使得管理更為扁平化。而綠城等房企，也在2018年對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，把在總部機(jī)關(guān)的人放到一線，進(jìn)行組織架構(gòu)上的扁平化，實(shí)施輕重并舉原則。

明源地產(chǎn)研究院研究員凌峰認(rèn)為，各大房企的操作有異曲同工之妙，這種由上而下的組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整，目的是讓企業(yè)脫胎換骨。被精簡的人員調(diào)往一線的地方公司或者其他部門，部分業(yè)務(wù)骨干還獲得了上升空間，成了城市公司相應(yīng)業(yè)務(wù)線的部門負(fù)責(zé)人。伴隨著總部的精簡，區(qū)域也獲得了更大的權(quán)限，從而能夠根據(jù)市場實(shí)際情況，調(diào)整自身的經(jīng)營策略，更靈活的應(yīng)對市場變化。

作為城市覆蓋面最廣的龍頭房企，碧桂園集團(tuán)董事會主席楊國強(qiáng)近期已多次公開表示，對中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長、長期向好、以及城鎮(zhèn)化的前景抱有堅(jiān)定信心。他認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)每年起碼還會有10萬億元左右的市場，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有足以匹配高質(zhì)量增長的競爭力。

在碧桂園內(nèi)部看來，于當(dāng)前的市場環(huán)境下，精干高效的總部、卓越的人才團(tuán)隊(duì)將成為制勝關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)權(quán)責(zé)下放、精簡業(yè)務(wù)流程及加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，是全面提升公司綜合競爭力的有效路徑，也是公司在中國新型城鎮(zhèn)化浪潮中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的重要保障。