一顆普通的紅棗，在全國人大代表、好想你健康食品股份有限公司董事長石聚彬手里，從棗片到棗生核再到清菲菲，實現(xiàn)了“七十二變”，成為河南農(nóng)業(yè)界當之無愧的“網(wǎng)紅IP”，也造就了一家營收近50億元的優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)，帶動了一方百姓致富。

石聚彬是河南新鄭孟莊鎮(zhèn)小石莊人?！懊锨f孟莊，到處沙崗，糧食不夠，煮棗喝湯?！边@是曾在棗鄉(xiāng)孟莊廣為流傳的順口溜。新鄭既是黃帝故里，也是中華棗都。孟莊土地貧瘠，遍地荒丘，產(chǎn)糧極少，卻是產(chǎn)紅棗的好地方。

從1986年帶著20噸紅棗南闖深圳算起，棗鄉(xiāng)農(nóng)民石聚彬賣棗已經(jīng)30多年。這30多年間，有過血本無歸的痛苦，有過市場波動的迷茫，但最終培育出了“好想你”這一中國知名品牌，而且還在全國乃至全世界開辟和引領(lǐng)了一個紅棗行業(yè)。

這30多年間，隨著好想你不斷發(fā)展壯大，不僅帶動河南10萬大軍從事紅棗產(chǎn)業(yè)，而且還在新疆阿克蘇、若羌、哈密等地陸續(xù)建設(shè)了生產(chǎn)加工基地，帶動當?shù)丶t棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走出了一條紅棗產(chǎn)業(yè)援疆的紅色絲綢之路。河南、新疆等地數(shù)百萬農(nóng)民，依靠一顆小紅棗走上了脫貧致富道路。

好想你發(fā)布的2018年度業(yè)績快報顯示，公司營業(yè)總收入、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤等指標較2017年均出現(xiàn)大幅增長。其中營業(yè)總收入49.49億元，同比增長21.59%；凈利潤1.28億元，比去年同期增長20.09%。

2016年，好想你大手筆并購杭州百草味，被稱為中國休閑食品電商并購第一案。財務數(shù)據(jù)證明，這次并購十分成功。發(fā)力線上的百草味為深耕線下的好想你提供了互聯(lián)網(wǎng)渠道，而好想你又為缺乏線下布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供線下體驗、提貨網(wǎng)點，實現(xiàn)了雙向融合與賦能。

這次并購，讓好想你完成了線上線下“雙輪驅(qū)動”布局，并迅速在2017年收割了首波“新零售紅利”。同時，也讓好想你完成了單一棗產(chǎn)品到大健康產(chǎn)業(yè)的布局，準確踏在了大食品與大健康兩個風口之上。2017年9月，“好想你棗業(yè)股份有限公司”變更為“好想你健康食品股份有限公司”，幾字之差，背后卻是好想你戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)移。

石聚彬常常掛嘴邊的一句話是：我有一個身份始終沒變，我就是一個農(nóng)民。石聚彬十分佩服那些在傳統(tǒng)的實業(yè)中做出成就的企業(yè)家，他們把不起眼的小生意做成了不起的大產(chǎn)業(yè)。這點上，石聚彬同樣倍感自豪：“我最驕傲的就是開辟了一個行業(yè)?！?/p>

在全國，有數(shù)千萬人靠紅棗吃飯。但在與“好想你”相關(guān)的紅棗產(chǎn)區(qū)，很多棗農(nóng)蓋洋樓、買轎車，年收入三五十萬的比比皆是?！耙粋€人富不算富，大家富才算富?！笔郾蚪?jīng)常這樣說。在好想你公司，很多工人都是附近的村民。今年58歲的孟莊村村民張福山就在好想你打理果樹，每月輕松可以拿到3000多元的工資，他直言：“像我這樣的年紀，不是好想你，根本沒人用，現(xiàn)在一年就能收入幾萬塊錢?！?/p>

創(chuàng)業(yè)成功后，每年春節(jié)石聚彬都會回到小石莊，給所有鄉(xiāng)親發(fā)紅包、賀新年，無論年齡大小，都是每人1000元。企業(yè)上規(guī)模后，石聚彬還熱心社會公益事業(yè)、慈善事業(yè)、光彩事業(yè)，扶貧幫困帶動他人致富，多年來累計向社會捐款捐贈善款上億元。在這個“三瓜兩棗”的行業(yè)中，實屬不易。

2018年3月，石聚彬當選為全國人大代表。今年，是他第二年以全國人大代表身份參加兩全國會，再次遞交了有關(guān)“三農(nóng)”問題的提案。

在鄉(xiāng)村振興的時代背景下，石聚彬認為鄉(xiāng)村振興是個系統(tǒng)的議題，需要一二三產(chǎn)融合才能帶動產(chǎn)業(yè)上游鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興的話題中，推動還是拉動鄉(xiāng)村經(jīng)濟？石聚彬認為推動不如拉動，“三產(chǎn)拉動二產(chǎn)，二產(chǎn)拉動一產(chǎn)”這種滿足市場需求的消費動能才能持續(xù)帶動鄉(xiāng)村振興?！?/p>

長期從事特色農(nóng)業(yè)的石聚彬認為，做好特色農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的路徑之一，建議未來搭建特色農(nóng)業(yè)銷售綜合體，力爭達到“一縣一區(qū)一品一基金”的產(chǎn)業(yè)格局。即每縣每區(qū)扶持一個特色農(nóng)業(yè)品類，并布局全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)與城市消費市場無縫對接，此間的基金主要扶持上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。也就是說，農(nóng)產(chǎn)品要做好品牌戰(zhàn)略和單點聚焦的平衡，讓農(nóng)產(chǎn)品快速進入品牌時代。

在鄉(xiāng)村振興這個政策利好下，特色農(nóng)業(yè)這個風口也正處于爆發(fā)前夜。在農(nóng)業(yè)品牌的打造方面頗有心得的石聚彬建議，除了在產(chǎn)品上對原料、配方、生產(chǎn)工藝等方面“練內(nèi)功”，針對消費市場也要從包裝、產(chǎn)品形態(tài)、色澤等方面進行外部形象提升，做到“內(nèi)外兼優(yōu)”，讓農(nóng)產(chǎn)品“顏值與才華齊飛”。

從一個不起眼的土特產(chǎn)銷售企業(yè)，到銷售近50億元的上市公司，到帶動千萬人致富的健康產(chǎn)業(yè)，好想你石聚彬走過的路，為更多的企業(yè)家們提供了一個可供參考的樣板。